Eğitim Türü: Atölye
Eğitim Süresi: 1 Gün
Beklenen Katılımcı Sayısı: 5-15
İlgi Grubu: Üretim İşletmelerinde Yatırım ile ilgilenen ve karar alanlar
Sertifika: Katılım Sertifikası verilecektir.
AKIŞ
1. YARIM GÜN
| Süre (dk) | Baş. | Btş. | Akış Bileşeni | İçerik | Etkileşim |
| 10 | 09:00 | 09:10 | Hoş Geldiniz ve Tanıtım | Katılımcıların tanıtımı, çalıştayın amacı ve gündem açıklaması | Katılımcı tanıtımları |
| 20 | 09:10 | 09:30 | Teknoloji Yol Haritası Nedir? | Teknoloji yol haritasının tanımı, önemi ve temel bileşenleri | Soru-Cevap |
| 30 | 09:30 | 10:00 | Mevcut Durum Analizi | Kuruluşun mevcut teknoloji durumu ve yetkinliklerinin analizi | Grup tartışması |
| 10 | 10:00 | 10:10 | Kahve Molası | Dinlenme ve networking | Sohbet |
| 30 | 10:10 | 10:40 | Gelecek Trendlerinin İncelenmesi | Teknoloji trendleri ve fırsatların belirlenmesi | Grup çalışması |
| 40 | 10:40 | 11:20 | Gelecek Radarı | Teknolojiyle ilgili zorlayıcı değişimlerin tahmini | Grup çalışması, sunumlar |
| 10 | 11:20 | 11:30 | Kahve Molası | Dinlenme ve networking | Sohbet |
| 50 | 11:30 | 12:20 | Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi | Teknoloji yol haritası için stratejik hedeflerin belirlenmesi | Grup çalışması |
| 10 | 12:20 | 12:30 | Kapanış ve Özet | İlk günün özetlenmesi, ikinci gün için beklentilerin belirlenmesi | Grup değerlendirmesi |
2. YARIM GÜN
| Süre (dk) | Baş. | Btş. | Akış Bileşeni | İçerik | Etkileşim |
| 10 | 09:00 | 09:10 | Hoş Geldiniz ve Geri Bildirim | İlk günün değerlendirilmesi ve geri bildirimlerin alınması | Katılımcı geri bildirimleri |
| 30 | 09:10 | 09:40 | Teknoloji Yol Haritasının Oluşturulması | Stratejik hedefler doğrultusunda teknoloji yol haritasının oluşturulması | Grup çalışması |
| 40 | 09:40 | 10:20 | Yol Haritasının Detaylandırılması | Teknoloji yol haritasının zaman çizelgesi, kilometre taşları ve sorumluluklar | Grup çalışması, sunumlar |
| 10 | 10:20 | 10:30 | Kahve Molası | Dinlenme ve networking | Sohbet |
| 30 | 10:30 | 11:00 | Risk Yönetimi ve Kontrol Mekanizmaları | Teknoloji yol haritası için risklerin belirlenmesi ve kontrol mekanizmalarının geliştirilmesi | Grup tartışması |
| 30 | 11:00 | 11:30 | Yol Haritasının Uygulanması ve İzlenmesi | Teknoloji yol haritasının uygulanması ve izleme süreçlerinin planlanması | Grup çalışması |
| 10 | 11:30 | 11:40 | Kahve Molası | Dinlenme ve networking | Sohbet |
| 40 | 11:40 | 12:20 | Sonuçların Değerlendirilmesi ve Geri Bildirim | Teknoloji yol haritasının sonuçlarının değerlendirilmesi, geri bildirimlerin alınması | Grup değerlendirmesi |
| 10 | 12:20 | 12:30 | Kapanış ve Teşekkürler | Çalıştayın genel değerlendirmesi, teşekkürler ve kapanış | Katılımcı geri bildirimleri |
Eğitim Sonunda Katılımcıların Kazanımları
- Teknoloji Yol Haritası Kavramı: Katılımcılar, teknoloji yol haritasının ne olduğunu, önemini ve temel bileşenlerini öğrenmiş olacaklar.
- Mevcut Durum Analizi: Katılımcılar, kuruluşlarının mevcut teknolojik durumunu analiz edebilme becerisi kazanacaklar.
- Gelecek Trendlerinin Tanınması: Katılımcılar, gelecekteki teknoloji trendlerini ve fırsatlarını tanıyıp değerlendirebilecekler.
- Stratejik Hedef Belirleme: Katılımcılar, teknoloji yol haritası için stratejik hedefler belirleyebilme becerisi kazanacaklar.
- Yol Haritası Oluşturma: Katılımcılar, stratejik hedefler doğrultusunda teknoloji yol haritası oluşturabilme becerisi kazanacaklar.
- Risk Yönetimi ve Kontrol: Katılımcılar, teknoloji yol haritası için risk yönetimi ve kontrol mekanizmaları oluşturabilme becerisi kazanacaklar.
- Geleceği Öngörme: Katılımcılar, teknolojik gelişmeleri ve trendleri öngörerek geleceğe yönelik stratejiler geliştirebilecekler.
EĞİTMENLER
Ahmet Rıza Balım
Makine Mühendisi. İşletme alanında yüksek lisans yaptı. Makine mühendisliği, üniversite araştırma görevliliği ve yurt dışı pazarlama faaliyetleri yaptıktan sonra Ostim OSB’de Bölge Müdürlüğü görevini üstlendi. Çeşitli alt ve üst yapı faaliyetlerinin yanında Ostim Kalite Derneği, TÜBİTAK desteği ile kurulan ODAGEM (Ostim Ortak Araştırma ve Geliştirme Merkezi), ODAM (Ostim Danışmanlık A.Ş.), OSP (sektörel dış ticaret şirketi) gibi birçok kurumsal yapının kurulmasında yer aldı. Alman İşbirliği Teşkilatı (GTZ) desteği kapsamında, Almanya’daki Teknoloji Transfer Merkezlerinin çalışma sistemini yerinde inceledi. Ostim OSB’de yürütülen çeşitli kümelenme ve AB proje faaliyetlerinde görev aldı.
2008 yılında Hacettepe Teknoloji Transfer Ofisinin kuruluşunu gerçekleştirdi. Üniversite sanayi iş birliği, çeşitli ulusal ve uluslararası projelerin hazırlanması, patent destek faaliyetleri gibi çeşitli alanlarda gerek duyulan yapının kurulması ve işletilmesinde çalıştı. 100 (yüz) den fazla üniversite sanayi iş birliği projesinin oluşumunda aktif rol aldı.
2012 yılında TÜBİTAK’ta Teknoloji Transfer Mekanizmaları Destekleme Grubu Komite Sekreteri olarak çalışmaya başladı. 2017 yılına kadar TÜBİTAK 1513 TTO Destek Programı kapsamında TTO başvurularının ve yıllık faaliyetlerinin izlenmesi görevini gerçekleştirdi.
Boğaziçi Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisinin yeniden yapılanmasında çalıştı. Boğaziçi Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi A.Ş. de İcra Kurulu üyeliği ve iş dünyası ile Ar-Ge projelerinin oluşturulmasında iş geliştirmeci olarak görev aldı.
2019 Yılında BilmerTR Danışmanlık şirketini kurdu. Konya Teknokent ve Türk Alman Üniversitesi iştiraki olan DijitalPark Teknokent TTO’larına destek vermektedir.