Açıklama: Geriye tahmin, arzu edilen bir geleceğin tanımlanmasıyla başlayan ve daha sonra geriye doğru çalışarak, belirlenen geleceği bugüne bağlayacak politika ve programları belirleyen bir planlama yöntemidir. Teknoloji yönetiminde portföy oluşturtmada kullanılır.
Eğitim Türü: Atölye
Eğitim Süresi: 1 Gün
Beklenen Katılımcı Sayısı: 10-15
İlgi Grubu: Üretim İşletmelerinde üretimde planlama ve kalite sorumluları
Sertifika: Katılım Sertifikası verilecektir.
AKIŞ
| Süre (dk) | Baş. | Btş. | Akış Bileşeni | İçerik | Etkileşim |
| 0-15 | 09:00 | 09:15 | Tanışma ve Açılış | Katılımcıların tanışması, atölye amacının ve programının tanıtımı | Tanışma, Soru-Cevap |
| 15-45 | 09:15 | 09:45 | Future Radar Backcasting Nedir? | Future Radar Backcasting tekniğinin tanıtımı, tarihçesi ve temel prensipleri | Sunum, Soru-Cevap |
| 45-60 | 09:45 | 10:00 | Uygulama Alanları | Future Radar Backcasting’in çeşitli alanlarda nasıl kullanıldığının anlatımı | Tartışma, Örnekler |
| 60-75 | 10:00 | 10:15 | Ara | Ara | |
| 75-105 | 10:15 | 10:45 | Adım Adım Future Radar Backcasting | Future Radar Backcasting tekniğinin adım adım uygulanışının detaylı açıklaması | Sunum, Soru-Cevap |
| 105-135 | 10:45 | 11:15 | Grup Çalışması: Hazırlık | Katılımcıların küçük gruplara ayrılarak kendi Future Radar Backcasting uygulamalarını tasarlamaları | Grup Çalışması |
| 135-165 | 11:15 | 11:45 | Grup Çalışması: Uygulama | Grupların hazırladıkları Future Radar Backcasting’i uygulamaları | Grup Çalışması |
| 165-180 | 11:45 | 12:00 | Ara | Ara | |
| 180-210 | 12:00 | 12:30 | Sunumlar | Grupların Future Radar Backcasting çalışmalarını sunmaları ve değerlendirmesi | Sunum, Geri Bildirim |
| 210-230 | 12:30 | 12:50 | Genel Değerlendirme | Tüm katılımcılarla birlikte genel değerlendirme ve geri bildirim | Tartışma, Soru-Cevap |
| 230-240 | 12:50 | 13:00 | Kapanış | Katılımcılara teşekkür, sonraki adımların ve kaynakların paylaşılması |
Katılımcılar bu atölyeden şu kazanımları elde edecekler:
- Future Radar Backcasting Tekniğinin Anlaşılması:
- Future Radar Backcasting tekniğinin temel prensiplerini ve metodolojisini öğrenme.
- Bu tekniğin tarihçesi ve gelişimini anlama.
- Stratejik Planlama Yetkinliklerinin Geliştirilmesi:
- Gelecek senaryoları oluşturma ve bu senaryolar üzerinden geriye doğru planlama becerilerini geliştirme.
- Stratejik hedeflerin belirlenmesi ve bu hedeflere ulaşmak için adım adım plan yapma becerisi kazanma.
- Uygulama Alanlarında Bilgi Sahibi Olma:
- Future Radar Backcasting’in farklı sektörlerde nasıl uygulandığını öğrenme.
- Kendi iş alanlarında bu tekniği nasıl kullanabileceklerini keşfetme.
- Pratik Deneyim Kazanımı:
- Grup çalışmaları ve uygulama oturumları ile pratik deneyim kazanma.
- Gerçek vaka çalışmaları üzerinden öğrenilenleri uygulama fırsatı bulma.
- Analitik Düşünme ve Problem Çözme Becerileri:
- Geleceğe yönelik belirsizlikleri analiz etme ve bu belirsizliklerle başa çıkma becerileri geliştirme.
- Karar verme süreçlerinde daha analitik ve yapılandırılmış bir yaklaşım benimseme.
- İletişim ve Takım Çalışması Becerileri:
- Grup çalışmaları ve sunumlar aracılığıyla takım çalışması ve iletişim becerilerini güçlendirme.
- Fikirlerini etkili bir şekilde ifade etme ve geri bildirim alarak kendilerini geliştirme.
- Genel Değerlendirme ve Geri Bildirim Alma:
- Kendi uygulamalarını sunma ve diğer katılımcılardan geri bildirim alma fırsatı.
- Başkalarının bakış açılarını dinleyerek farklı perspektifler kazanma.
- Gelecek Planlamasında Yenilikçi Yaklaşımlar:
- Gelecek odaklı düşünme ve planlama teknikleri hakkında bilgi sahibi olma.
- Geleceği şekillendirmek için yenilikçi ve yaratıcı yöntemler geliştirme becerisi kazanma.
Bu kazanımlar, katılımcıların hem bireysel olarak hem de iş yerlerinde stratejik planlama ve geleceği öngörme yetkinliklerini artıracak, böylece daha etkili ve verimli kararlar almalarını sağlayacaktır.
EĞİTMENLER
Ahmet Yasagan
Ahmet Rıza Balım
Makine Mühendisi. İşletme alanında yüksek lisans yaptı. Makine mühendisliği, üniversite araştırma görevliliği ve yurt dışı pazarlama faaliyetleri yaptıktan sonra Ostim OSB’de Bölge Müdürlüğü görevini üstlendi. Çeşitli alt ve üst yapı faaliyetlerinin yanında Ostim Kalite Derneği, TÜBİTAK desteği ile kurulan ODAGEM (Ostim Ortak Araştırma ve Geliştirme Merkezi), ODAM (Ostim Danışmanlık A.Ş.), OSP (sektörel dış ticaret şirketi) gibi birçok kurumsal yapının kurulmasında yer aldı. Alman İşbirliği Teşkilatı (GTZ) desteği kapsamında, Almanya’daki Teknoloji Transfer Merkezlerinin çalışma sistemini yerinde inceledi. Ostim OSB’de yürütülen çeşitli kümelenme ve AB proje faaliyetlerinde görev aldı.
2008 yılında Hacettepe Teknoloji Transfer Ofisinin kuruluşunu gerçekleştirdi. Üniversite sanayi iş birliği, çeşitli ulusal ve uluslararası projelerin hazırlanması, patent destek faaliyetleri gibi çeşitli alanlarda gerek duyulan yapının kurulması ve işletilmesinde çalıştı. 100 (yüz) den fazla üniversite sanayi iş birliği projesinin oluşumunda aktif rol aldı.
2012 yılında TÜBİTAK’ta Teknoloji Transfer Mekanizmaları Destekleme Grubu Komite Sekreteri olarak çalışmaya başladı. 2017 yılına kadar TÜBİTAK 1513 TTO Destek Programı kapsamında TTO başvurularının ve yıllık faaliyetlerinin izlenmesi görevini gerçekleştirdi.
Boğaziçi Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisinin yeniden yapılanmasında çalıştı. Boğaziçi Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi A.Ş. de İcra Kurulu üyeliği ve iş dünyası ile Ar-Ge projelerinin oluşturulmasında iş geliştirmeci olarak görev aldı.
2019 Yılında BilmerTR Danışmanlık şirketini kurdu. Konya Teknokent ve Türk Alman Üniversitesi iştiraki olan DijitalPark Teknokent TTO’larına destek vermektedir.